浏览数量： 0 作者： 本站编辑 发布时间： 2023-07-31 来源： 本站
【快讯】过去的一周，我们迎来了COVID-19发生三年来的第一次中外同事面对面。集团总裁、事业部副总裁与ITWCC中国运营团队共同回顾和商讨新的运作方案，致力于集团内联合更好更快的打造我们更加美好的未来。
/ Mr.Robert Dutzi /
依工集团TME集团总裁
中国在依工集团的全球业务中发挥着重要作用，并持续展现出良好的韧性和增长动能。我们将持续推动中国和亚太地区未来业务的发展，并坚持CBI（Customer Back Innovation）为客户提供优质产品和增值服务。 
/ Mr.Luke Grant /
ITWCC事业部副总裁
所有人都感受到了宏观经济的阵阵寒意和对于经济快速复苏的种种担忧。国际地缘政治冲突，中美贸易关系紧张未见明显好转等现象更加影响了对于未来的预期。通过这次面对面讨论，藉由变革管理和80/20工具，着眼于80项目/客户和80产品，我们能够持续取得经营业绩的高速健康发展。
在ITWSMS研发中心合影
Chemtronics和TECHSPRAY各自携40余年的经营成果，分别于1999年和2006年成为ITW依工集团的成员，借助ITW百年创新发展之道和独特的企业文化，迄今已成功服务客户逾六十载。
保 持 定 力
（ITWCCE亚太区销售会议合影）
展 现 韧 劲
目前的预测显示，今年下半年的经济情形依然存在各个方面的挑战，在当前的经济大环境下，作为微观的经济个体将不可避免的受到影响，作为企业和个人都应了解大势，不怨天尤人，坚定信心；相反，经济个体的企业和个人的创造性和主观能动性显得尤为重要并能对宏观经济环境产生积极的影响，所谓时势造英雄，英雄更能造时势。
1.变革
改变思想的方法，寻找更好的解决方案。我们的运营方式应该快速地向自动化、数字化、智能化方向推进。坚决抛弃存在的即是合理的想法，坚决抛弃现状是可以接受的思想，要依据ITW的业务模式和80/20原则创造性地改变我们生产工具、生产方式、生产流程等。
2.笃行
走近客户、走进客户，提高产品表现。这不能只停留在口头上，销售、市场、研发、工程、质量等部门应该更加主动地接触客户，到客户现场去了解、理解我们产品的应用和客户关注的价值，不断地优化产品、升级产品、开放新品。我们的相关同事应保持和客户定期的联系或拜访。
3.表率
管理团队的表率作用。我们的管理层应该在任何时候都能表现和展现正面的思维、正面的表达和沟通、正面的影响力。这是对于管理层最基本的要求。我们管理层还需要有披荆斩棘的勇气和担当，强大的行动力和前瞻性，以及转危为机的应变能力。我们管理层更应该是践行ITW企业文化的表率和榜样。这样的管理层才能够带领团队从胜利走向胜利。
